FÉDÉREZ ET FORMEZ
VOS ÉQUIPES
Comment développer et stimuler mes équipes ?
Christian, Manager
Le développement et l’animation des équipes sont au cœur des attentions des Managers. Les opportunités sont multiples, par exemple :
● Compléter et enrichir un dispositif existant ?
● Fédérer vos équipes autour d’un nouveau projet ?
● Renforcer les pratiques opérationnelles de vos managers ?
● Déployer de nouvelles compétences en excellence opérationnelle ? etc
Nous vous aidons à imaginer la meilleure façon d’accompagner vos équipes et vos managers, en misant sur l’action et l’intelligence collective.
Un cadrage clair pour une action pertinente
La première étape est une étape de cadrage : elle consiste à clarifier et explorer le besoin en termes de développement ou d’animation. L’objectif du cadrage est de bien comprendre quels comportements, gestes métiers, actes de management, etc sont à faire évoluer.
Cette phase d’écoute et de clarification nous permettra également de comprendre :
● La population visée par le dispositif
● Vos contraintes (budget, ressources, calendrier…)
● Les changements concrets que vous souhaitez observer à l’issue du dispositif
● La mise en cohérence du dispositif avec un projet, une méthodologie, votre stratégie, etc
Une ingénierie pédagogique innovante, centrée sur l’implication
Tu me dis, j’oublie. Tu m’enseignes, je me souviens. Tu m’impliques, j’apprends – Benjamin Franklin
Considérant que l’implication est l’élément distinctif du succès de votre dispositif de formation ou d’animation, nous imaginons ceux-ci en puisant dans une liste non exhaustive de modalités pédagogiques :
● Séminaires
● Coaching opérationnel
● Formation en mode distanciel, en mode présentiel
● Blended-learning
● Bootcamp organisés autour d’une thématique spécifique sur 2 ou 3 journées
● Codéveloppement professionnel
● Ateliers collectifs (Speedboat, World Café, …)
Nous proposons également différents outils numériques simples d’utilisation pour faciliter les échanges, produire des synthèses rapides, stimuler la réflexion selon la taille des dispositifs à créer.
Un déploiement agile, une évaluation sur la durée
Pragmatisme et agilité guident nos accompagnements. Nous proposons une première session pilote qui permettra de valider le format, les contenus, la réaction des participants et les ajuster si nécessaire avec les équipes formations.
Nos dispositifs sont centrés sur les apprenants : nous effectuons tout le long de nos animations des points d’étapes avec eux pour évaluer la pertinence du dispositif et pouvoir s’adapter en temps réel. Par ailleurs au-delà des éléments d’appréciation immédiate, il s’agit d’évaluer l’efficacité du dispositif :
● Les changements concrets perçus sur la durée
● Les éléments dont les apprenants ont besoin pour progresser et aller plus loin
● etc
COMMENT
FORMER
ET FÉDÉRER
VOS ÉQUIPES?
Bien cerner l’objectif
Former, animer, rassembler, fédérer…oui, mais pour quels objectifs ? Nous sommes convaincus qu’un bon dispositif d’accompagnement se pense avant tout en fonction des changements visés : nous vous aidons à bien définir l’objectif et les contraintes associées. Nous développons une vision large avec les éventuels autres dispositifs déjà en place, pour un accompagnement qui fasse sens.
Un accompagnement centré sur l’apprenant
L’apprenant est au cœur de nos propositions : nous imaginons les dispositifs les plus adaptés à ses besoins et sa situation (format, durée, modalités…). Notre mot d’ordre est l’implication, moteur essentiel de l’apprentissage. Aussi nous favorisons l’action, l’expérimentation, les échanges et intelligence collective dans nos dispositifs.
Réactivité et pertinence de l’évaluation
Nos dispositifs s’ajustent selon les retours du terrain et les feedbacks des apprenants. Par ailleurs, nous vous proposons une évaluation pertinente pour mesurer l’efficacité des actions menées, à la sortie de la formation, du séminaire, etc…. mais aussi sur la durée. Ces évaluations sont toujours associées aux changements que vous souhaitez observer.
Notre devise : sur-mesure, pertinence, agilité
Nos dispositifs vous accompagnent dans des situations variées :
● Mobiliser les équipes autour d’un nouveau projet
● Déployer un programme de formation spécifique
● Créer une communauté d’échange de pratiques
● Accompagner des individus, etc
Nos accompagnements sont pensés autour du parcours apprenant pour garantir la meilleure implication et la meilleure appropriation des savoir.
EXEMPLES DE MISSION
• Secteur d’activité
Asset Management
• Problématique client
Déployer une formation type Green Belt auprès d’un public anglophone
• Objectifs missions
– Revoir et adapter la formation originale française
– Repenser les séquences et modalités d’animation
• Approche Kikano
Une mission de ré-engineering de formation
• Délai et plan d’actions
Une mission organisée sur une fenêtre de 3 mois
• Résultats observés
– Formation en Anglais d’un groupe de Green Belt sur un format de 3 journées
– Une formation centrée sur la pratique et les échanges entre participants
– Des témoignages de personnes précédemment formées
– Pratiques de outils sur le projet de chaque participant
– Accompagnement par la suite via des sessions de coaching
• Secteur d’activité
Technologie
• Problématique client
Avoir des équipes sensibilisées et outillées pour mieux aborder la dimension humaine des changements dans le cadre de leurs projets
• Objectifs missions
– Développer une formation sur-mesure sur l’accompagnement du changement commune à toute l’entreprise
– Former une première vague de collaborateurs
– Concevoir un dispositif de suivi et d’animation de la pratique accompagnement du changement
• Approche Kikano
Un cadrage avec une dizaine de directeurs, suivi d’un pilote, puis d’un déploiement
• Délai et plan d’actions
Une mission organisée sur 3 mois
• Résultats observés
− Conception d’un cursus de 3 jours sur la conduite du changement
− Net Promoter Score pilote : +83%
− Formation de 65 Directeurs et Managers
− Création d’une communauté d’agents du changement animée en interne
Ils nous font confiance :
